供应链的终极目的和方案就是把商品提早放到离消费者最近的中央，然后以各种方式最快的送给消费者。比方，商品收工厂大门之后就被间接送往离买家最近的仓库或许门店，以尽量增加商品在空间上的有效活动、降低本钱。要完成这个，需求做到三点：第一是多级分仓体系，第二是整合社会化的仓储资源，第三是沉淀大数据，引导商品提早向离消费者最近的中央活动。

        1.多级分仓的网络体系 一个典型的场景是原来从厂家把商品支线运输到不同的零售商，再配送到各自的门店，零售商品类少，送到门店的物流履约本钱高。后来零售商开端了整合，全品类的零售商配送区域的门店，经过订单的并流集约化，提升订单密度，降低单品的物流本钱。但由于门店很多，间隔很远，一个或几个仓库难以完成无效的配送，势必需求构成了多级分仓体系。我们可以打造平台化的多级分仓体系，爲社会化的中小客户提供库存管理和仓储物流效劳。

        完好的分仓网络需求设立至多三级的分仓体系，从RDC仓到DC仓再到TC仓。三者不同的功用，RDC区域的集采存储以及DC仓的调拨，DC仓停止分拣理货和配送，TC更多的分拨角色，途径越来越下沉，越接近门店或消费者，多级分仓的价值在于：

(1)让仓库设置离门店和消费者最近，让商品呼应订单的速度最快，加上末端配送的才能，可以最快的给门店补货，或给消费者发货；
(2)库存在不同仓之间的静态分配十分关键，线上和线下的一盘货，库存共享，从而供给商可以给每个仓库供货，每个仓库都可以发货；
(3)这样的仓配网络有一个益处，就是可以停止供给商库存管理，完成零库存；
(4)当假如需求这麼多仓库，单靠一家是很难打造构成有纵深的网络，因而需求衔接社会化地仓储资源。

        2.整合社会化的仓储，一致规范和一致入口 第一就是要有一致的规范，包括管理规范和运营规范。 规范的目的是各方的接口是分歧的，对接的本钱很低。规范包括管理规范和运营规范的一致，更关键是硬件的一致。目前物流各环节交付形式，供给商到物流中心仓库是以托盘爲单位，仓库到门店是以箱爲单位，门店到消费者是件。 实践上大件物流，80%以上的物流都在前端两局部，规范的容器尤其是托盘一定会扮演越来越重要的角色，如今托盘规范化水平低，规格都是不分歧的，托盘循环运用尚未普及，功用也没有被完全发掘，但是假如有共享的一张仓配网络，托盘规范化和循环运用一定可以无效改善，把存储与存储，把存储与运输打通，关于B2B物流的效率提升会有十分大的协助。 第二是要完成仓储的要素停止通明衔接，变得在线化和共享化。 规范仅仅是根底，关键是可以完成在线衔接。这就需求有一个前提，首先是要对仓储的关键要素停止编码，关于库区库位货位货架停止编码，这样就给予了一个身份，可以被读取和辨认；其次是经过设备针对要素编码停止实时读取，获取要素的形态，并反应给零碎上线。比方托盘可以编码，并和托盘上的商品联动，就自动辨认货物的身份信息，让流转愈加快捷。

        3.沉淀大数据，引导商品提早向消费者最近的中央活动 把商品提早放到离消费者最近的中央，关键在于提早，怎样做到？就是靠大数据。要有一套库存管理零碎，前端衔接销售端，订单零碎，经过订单信息的历史数据预测订单需求，两头把一切碎片化的仓库环节衔接起来，做到库存共享，下游衔接ERP，就可以无效的停止数据的传导，把消费的历史数据和预测传递给厂家。 商家就可以停止智能分货和提早备货，把商品提早放到离消费者最近的仓库或门店，完成最合理的库存。