仓库管理，众所周知，事多，事细。那么作为仓储管理的你，是否有想过优化构建一套完善的仓库管理体系呢？构建仓储管理体系应如何做呢？主要应从以下几个方面入手。

 

一、保证仓储数据的精确度

（1）库存数据的正确性。出入库存的数据要精准核对记录，及时高速系统库存数量。并且货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

（2）库存盘点。盘点前要制定计划，并且锁定库存，停止发货。如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，可有效避免避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。

（3）退货数据。退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。

仓储管理人员一定要据本企业实际的工作情况制定相应的制度，并在以后的工作中不断的加以完善，形成良性的循环。

 

二、仓库环境管理

（1）仓储环境也是很重要的一部分。要定期对仓储人员进行技能及整洁度重要性的培训，并要行成理念纳入到共走整体的环节当中。

（2）分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

 

三、工作流程

（1）首先是配货速度及准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）

（2）定期对员工进行工作态度、责任心及技能方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。

 

四、库存管理

这个环节要求仓储管理人员跟客户保持紧密的沟通，了解客户产品库存周转速度、产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。

 

中粤华滕仓储采用WMS智能仓储管理系统，能实时监控仓库货品库存情况。仓库专门配备入库统计人员，负责日常出入库的数据统计，核对，调整库存等工作，确保数据的准确性。